センター試験がいよいよ始まりました。大学に課題をしに来たのですが、正門で受験票の提示を求められてしまいました。結局は大学院の学生証を見せたら入れたのですが、学内の雰囲気がなんとも言い難い雰囲気で、受験生の皆さんの真剣さが伝わりました。今のセンター試験は英語のヒアリング問題があるみたいですね。毎年不具合が出ているらしいですが、学生にとってはストレスになるでしょう。何とか不具合件数が０になって欲しいものです。



　通勤時間を利用して、阪口大和（立正大学教授）氏の｢未来のリーダーたちへ　18歳からの経営学｣を読みました。主に、経営学の中でも組織、マーケティング、会計についてわかりやすく書かれてあります。以前読んだ｢痛快！経営学｣(右の書籍)と主張が似ていると思ったら、やはり改定版の位置づけの書籍でした。この書籍では、｢経営学｣は帝王学ではなく、｢人間集団の最適運営法｣を学ぶための学問であり、また｢勝つための学問｣であると筆者は述べています。私もこの意見に同感です。経営学を利用して、現場にある諸問題や組織の仕組みを調査して集約したとしても何ら意味がありません。諸問題の現状は知ることができても、そこから何ら発展していかないのです。可能な限りの資料を集めて、集約して、そして調査を報告することはほとんどの皆さんができることだと思います。調査から何が言えるのかを考えると、更にわからないことまで出てくるので、そこで仮説をたてて、更に検証していくということまでしないと意味が無いと思います。その作業が膨大な時間がかかるわけですが、調査・仮説・検証の繰り返しから何が見えてくるのかを軸に研究手法の精度を上げていきたいと思います。

　筆者が主張しているように、私も現代は｢組織の時代｣であると思います。社内で個人主義を掲げている企業があるなら、私はまず疑問を持ちます。本当に個人主義で良い業績が挙げられるのか。個人主義を掲げていても、何らかの組織には属しているはずであり、周りの人たちを巻き込み、協働しないと業務も進みませんし、良い結果も出ません。書籍にもあるように、以前の発明はエジソンの電球であるとか、ライト兄弟による飛行機の発明であるとか、個人名による発明が多かったですが、現代は個人による発明品は少なくなってきていると思います。Apple社のi-pod、任天堂のWii、トヨタのハイブリッドカー、シャープの液晶テレビ(アクオス。液晶テレビは他企業も製造していますがここではシャープを取り上げました。)など挙げればキリが無いですが、思いつく製品は組織、もしくは技術力の集約から産まれたものだということがわかります。個人の知の集約が製品になるために、企業は組織力を向上する必要があります。組織力を向上させるためには、組織改革だけではなく、リーダーシップや人の動機付け、更には組織が企業の戦略に則ったものでなくてはならないなど、様々な要因を考慮する必要があります。組織力を高めるためには複数の経営学手法が必要になってきます。その複雑さゆえに、組織論は経営学の学問の中で一番難しいと言われている理由かなと思います。
　
　組織論を理解して、企業組織のあるべき姿の本質が少しでもわかるようになれば良いなぁと思っています。もちろん｢経営学を実務に繋げる｣、といった視点は忘れずに

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