MBA子育て奮闘記～Let's grow up step by step for the future～

『苦悩というものは、前進したいって思いがあって、それを乗り越えられる可能性のある人にしか訪れない。だから苦悩とは飛躍なんです。(イチロー名言集から)』

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　27日月曜日。今日は卒業論文の進捗報告会でした。4人が現在の進捗具合を報告し、先生と残りのメンバーが発表内容に対して質問し、それに対して発表者が応えるというスタイルの進捗報告会でした。私の報告は結果として、グダグタでした。私の研究は現場調査（フィールドワーク）が鍵になります。現場に深く入り込まなくてはならないのですが、時間的な制約を考慮して研究対象として1社のみを取り上げています。今後はこの1社に対して、質問調査票によるアンケートを考えています。そのアンケートのたたき台を発表したのですが、担当教官の指導を聞く限りでは、まだまだ再考が必要であることがわかりました。

　現在の修士論文の現状として、①テーマは決まった、②暫定としてA4×36枚を書き終えた（但し、論理性に欠ける箇所多数）、③論文の鍵となるアンケート調査が未実施、などです。とりあえず③が進まないと、｢定量的分析｣がこれ以上進まないので、気を引き締めて再考したいと思います。今日のフィードバックを考慮すると、｢出口が見えるようで見えない。｣、こういった表現が適切です。焦る気持ちを抑えながら、冷静に頑張ります。

　余談です。担当教官は実際、12名のMBA学生の論文指導をしています。学生が取り組んでいるテーマは人それぞれ違うので、研究対象とする業界も違う。また担当教官が専門としていない業界も中には当然あります。けれど、論文指導に関して的確に指摘できる担当教官の能力の高さにいつも驚いています。何故、あのような指導ができるのか。経験もそうですが、経営学のケース（業界問わず）や学術的な理解をしっかりして、経営学の土台のレベルが相当高いのが伝わります。私も将来、現場で下に後輩がついたら、あのような能力を引き出すような的確な指導をしてあげたい。そのための基礎固めや理解はまだ足りていないです。

（WS論文提出まで残り50日）

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プロフィール

shinsuke

Author:shinsuke
香川県出身。31歳。O型。都内SI企業勤務。Hitotsubashi MBA Program , in Kunitachi入学。
来年4月から職場復帰。Kちゃん(妻)、Sちゃん(娘)と3人家族。mailは「st.innovation3@gmail.com」まで。